生态食品召开2亿营收百日冲刺动员大会

生态食品召开2亿营收百日冲刺动员大会

9月12日上午，生态食品召开2亿营收百日冲刺动员大会，旨在锚定年度营收目标，部署最后100天攻坚任务，凝聚全员力量打响冲刺攻坚战。公司党支部书记、执行董事马闯出席会议并讲话，副总经理伍镇序部署具体工作，副总经理冮明海主持会议。

马闯立足集团整体战略布局，深刻阐释集团“双百亿目标”的战略意义。生态食品作为集团发展的重要力量，必须主动扛起责任、分担任务，号召全体员工融入集团发展大局，为实现目标贡献自身力量。马闯针对2亿营收冲刺目标及公司“十五五”高质量发展规划，强调小企业的发展靠管理，大企业的发展靠企业文化，未来生态食品要想登上更大的舞台就必须建立并践行自己的企业文化：一是以开放包容的心态拥抱新生事物，推动部室间、同事间形成“齿轮咬合”的协同效应，保障各项工作高效推进；二是以模式融合育新质，聚焦发展新质生产力，主动补齐业务短板，通过资源整合、业态创新催生出“1+1＞2”的生产力新形态；三是以敢打硬仗的勇气面对挑战，秉持“明知山有虎，偏向虎山行”的战略定力，发扬在荆棘中开拓的闯劲，敢于面对“不可能完成的任务”；四是以自信自立的从容迎接未来，不盲目“跟风”、不困于“比较”，始终锚定公司战略目标笃定前行，稳步夯实发展根基；五是以洁身自好的标准规范自己的言行，面对不合规的“便利”坚决守住“不该拿的不碰”原则，在每一次“有所不为”的选择中坚守品格，让言行始终保持“干净”底色。

伍镇序围绕“复盘过往、聚焦当下、冲刺未来”展开工作安排。首先全面总结1-8月公司经营成果，既肯定阶段性进展，也深入剖析当前面临的市场竞争、产能协同等挑战。在此基础上，明确2025年最后100天的冲刺路径，以“目标分解+保障机制”双轮驱动向2亿元营收目标发起总攻。一方面，建立“周调度+资源倾斜”双保障机制，动态跟踪核心业务进展，优先调配人力、物力支持重点工作；另一方面，要求各部门形成攻坚合力，从生产线效率提升与库存周转优化两端夯实内部基础，从渠道增量拓展与客户复购深挖双向突破市场瓶颈，确保冲刺任务落地见效。

本次会议进一步统一全员思想，并凝聚了攻坚共识，为百日冲刺吹响“冲锋号”，为集团高质量发展贡献力量。

生态食品全体员工及食安公司中层以上管理人员参加会议。

撰稿：生态食品 葛晓亮

摄影：葛晓亮

初审：刘 庆

复审：杜宪宇

终审：周文学