粮食集团永吉收储公司重组整合落地运营

以国企改革之笔，绘就粮食收储现代化新图景

——粮食集团永吉收储公司重组整合落地运营

近日，吉林省农发粮食集团永吉收储有限公司重组整合工作圆满完成，揭牌仪式在永吉北大湖粮库隆重举行。此次重组是粮食集团贯彻落实省国资委“深化国企改革、压减法人户数、治理亏损企业”部署要求的关键实践，更是推进省农发集团“12347”战略规划、做强“粮食收储与贸易”核心板块的重要举措，标志着永吉区域粮食收储业务正式告别“分散经营、同质竞争”的旧模式，迈入“规模化整合、一体化运营、智慧化发展”的新阶段。

揭牌仪式：锚定使命，明确发展航向

8月28日，粮食集团党委班子成员、相关部门负责人与永吉区域各企业员工参加永吉收储公司揭牌。粮食集团党委委员、副总经理、永吉收储公司执行董事王国峰在仪式上强调，永吉收储公司的组建并非简单的“整合叠加”，而是粮食集团优化区域布局、提升收储效能的“战略重构”，要扛牢管理责任，作为区域经营管理核心，需统筹各专区（子公司）及租赁库点，以标准化流程严控经营风险，筑牢粮食安全防线；要拓宽经营路径，围绕“政策粮稳根基、市场粮创效益”定位，拓展代收代储、深加工供货、期货套保等多元业务，打造“多点创效”格局；要逐步构建现代粮食收储体系，提高人均效能，尽快实现盈利目标。

岗位竞聘：以“能岗匹配”激活人才活力

揭牌仪式结束后，永吉收储公司立即启动岗位竞聘工作，严格按照粮食集团人力资源管理要求及组建方案部署组织实施。此次竞聘范围覆盖永吉地区5家所属企业在岗人员，竞聘岗位包括经理层、中层管理岗及一线收储岗等，精减富余人员及管理岗位，旨在构建“以岗选人、人尽其才、能岗匹配”的用人机制，切实提升一线收储效能，为公司后续运营注入强劲人才动力。 

整合成效：优化资源配置，提升运营效能

永吉收储公司经过几个月的组建过程，严格遵循“精简高效、薪优才聚、减亏治损、平稳运营”四个原则有序推进，以永吉北大湖粮库为运营主体，通过更名成立永吉收储公司，顺利完成工商注册，实现“边组建、边运营”。在人员配置上实现精简高效，从68人缩减至44人，提高一线收储员工比例，经营量比整合前翻一番。功能定位上，以粮食收储贸易为核心，将承担政策性粮食承储、代收代储、融资主体构建等职能，通过统一运营管理，实现规模化经营与资源高效协同，进一步提升了收储能力和管理水平。

未来规划：三年三步走，企业持续健康发展

永吉收储公司将继续围绕粮食集团的战略部署，以“收储规模化、管理标准化、经营效益化”为导向，实施三年发展规划，计划在未来几年内完成仓储智能化改造与产业链延伸，推动企业从传统收储向“智慧化服务平台”转型，提高收储贸易板块的核心竞争力，打造区域内领先的粮食收储贸易企业。

永吉收储公司的组建，不仅是粮食集团深化国企改革的 “缩影”，更是推动地方粮食产业高质量发展的“引擎”。未来，粮食集团将持续以“贸易为主、投资为辅、为农民解困、为企业存粮”为使命，通过规模化、智慧化、产业链化发展，为保障国家粮食安全、推动永吉地区农业经济升级贡献国企力量。

来源：粮食集团 徐松楠

摄影：冯香玉

初审：刘纹瑀

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