省农发集团召开7月份经营分析会议

强化目标管理 深化务实作风

——省农发集团召开7月份经营分析会议

8月22日下午，省农发集团召开2025年7月份经营分析会。集团党委委员、副总经理张帆安排部署下步工作，运营管理部部长主持会议。

会议主要任务是分析研判市场形势，系统总结7月份经营工作，安排部署下一阶段重点任务，动员全体干部员工正视挑战，凝聚共识，改进作风，勇于担当，攻坚突破，力求全年各项目标任务稳步推进。会议听取了集团2025年7月份经营分析及各子公司经营分析报告。

会议要求，一是认清严峻形势，提振信心勇争先。要保持清醒头脑，有计划、有措施、有保障地推进相关工作，积极争取外部资源项目。二是锤炼务实作风，积极作为勇担当。要摆正位置，守牢规矩，强化破解思维，确保工作质效,落实报告制度，凝聚团结合力，找准工作定位，全力以赴抓好既定的全年82项重点工作任务。三是紧盯市场动态，协同联动增效益。要做好新粮收购准备工作；抓好源头管理，做好品控管理；要统筹安排研究产业基地建设等工作。四是精准发力突围，内外结合增后劲。要加快在建项目进展，确保工期按计划如期推进，尽早完成项目验收。五是强化内部管理，深化改革促提升。要严格把控成本费用，强化“两金”压降能力，加大债权清收力度，优化组织架构运行，深化流程再造提效。六是防控内外风险，守牢底线筑根基。要扎实做好合同管理，跟踪好合同各环节事项。

会议强调，总部各部室、各子公司要统一思想，强化全局意识，第一时间组织学习传达本次会议精神。要深化落实，明确工作重点，细化任务分解。要将目标任务转化为具体行动方案，确保各项工作落地见效。

集团各部（室）负责人，二级公司分管经济运行负责人、财务负责人及相关工作业务人员参加会议。

来源：运营管理部  王  丹

摄影：王  丹

初审：廖永华

复审：杜宪宇

终审：周文学