“三精管理”铸就白城纯阳粮库发展新篇

深学细悟   精耕细作

——“三精管理”铸就白城纯阳粮库发展新篇

在粮食行业竞争愈发激烈的形势下，农发粮食集团白城纯阳粮库持续深化“三精管理”，将改革理念深度融入运营实践，通过激活组织内生动力、精控全链运营效能、布局多元市场格局等一系列举措，实现逆势增长。2024年全年实现营业收入超亿元，利润两年稳健增长，为农发集团深入践行“三精管理”提供了鲜活样本。

一、以“组织精建”重塑管理流程，释放人才潜能

面对储粮任务繁重与基层人员短缺的双重挑战，纯阳粮库创新性地推出仓储包仓管理与事故隐患报告机制，双管齐下，激发基层活力，严守安全底线。

（一）“包仓责任制”筑牢粮食安全防线。纯阳粮库依据“权责明晰、责任落实、奖优罚劣”的原则，对储粮区域进行细致划分，实施保管员包仓管理模式。通过签订责任书、成立包仓领导小组，构建起“权责捆绑 - 过程监督 - 动态考评”的闭环管理机制。这一举措不仅确保了每仓粮食数量准确、质量上乘、储存安全，还显著降低了运营成本，减少了粮食损耗，在保障粮食安全的同时，提升了储粮经济效益。

（二）“隐患报告机制”构建安全生产屏障。为落实安全管理“三管三必须”要求，纯阳粮库首推“全员哨兵”事故隐患报告机制，将风险防控关口前移，构建起全员参与的安全管理体系。该机制有效调动了全体员工的积极性，实现了隐患的早发现、早处理，极大地降低了重大事故发生的风险，为企业安全生产奠定了坚实基础。

二、以“管理精细”驱动降本提质，突破发展瓶颈

纯阳粮库围绕“降本、提质、开放”核心目标，实施全流程精细化管控，推动运营效能实现质的飞跃。

（一）技术赋能，突破成本困局

纯阳粮库通过“技改创新 + 全流程管控”双轨并行的策略，成功突破成本瓶颈。一方面，开展“一人多岗”复合型技能培训，提升员工综合能力，实现“一人多能”，日均节约用工成本近千元。另一方面，创新应用ISB20数字高温传感器与HID2P防水连接器技术，攻克老旧电缆再利用难题，单根电缆维修成本降至4元，仅此一项每年可节约资金超4万元，为成本控制开辟了新路径。

（二）精准服务，保障粮食品质

为践行粮食集团“贸易为主、投资为辅、为农民解困、为企业存粮”的经营理念，应对收购末期农户零星送粮和烘干难题，纯阳粮库迅速启动“场地晾晒 + 精准控水”组合方案。该方案不仅解决了农民高水分粮卖粮难的问题，还通过减少烘干能耗降低了成本。全年累计晾晒玉米0.12万吨，将保粮率严格控制在1.18％以内，节约成本7000余元，实现了经济效益与粮质保障的双赢。

（三）开放协作，引领区域共进

借助“管理提升年”专项行动契机，纯阳粮库搭建区域交流平台，组织大安东西部辖区9家企业开展实地对标学习，分享“三精管理”实践经验，发挥了良好的示范引领作用，带动区域内企业协同发展。同时，主动对标行业优秀企业，建立“外部对标找差距、内部优化补短板”长效机制，形成“学习-实践-改进”的良性循环。

三、以“经营精益”拓展市场版图，实现逆势上扬

纯阳粮库积极打破传统储粮企业的路径依赖，在2024年实现两大关键提升。一是拓展“政策粮 + 贸易粮”双轨运营模式，在承担国家政策粮承储任务的同时，全年定制轮换玉米4万余吨，代储水稻、玉米近2万吨，贸易粮经营数量大幅攀升。二是打通“北粮南运”通道，把握新粮收购时机，提前启动收购工作，并采用边收购边发运的模式，累计发运港口玉米近2万吨，进一步拓展了市场空间。

展望未来，白城纯阳粮库将继续深耕“三精管理”，以创新驱动和精益运营为发展双翼，紧密围绕农发集团“12347”战略定位，持续探索粮食贸易企业增值新模式，为集团高质量发展注入强大动力。

来源：粮食集团 刘  洋

摄影：郭  岩

初审：刘纹瑀

复审：杜宪宇

终审：周文学