省农发集团召开2025年一季度经济运行分析会议暨“开门红”总结会

奋斗作为正当时，凝心聚力谱新篇

——省农发集团召开2025年一季度经济运行分析会议暨“开门红”总结会

4月11日上午，吉林省农业发展集团有限公司召开2025年2025年一季度经济运行分析会议暨“开门红”总结会。会议听取了集团2025年一季度总体经济运行情况和十项具体改革问题进展情况及各子公司一季度经济运行情况的汇报。会议号召要锚定“百亿营业收入”和“百亿资产规模”的“双百”目标，全力推动农发集团高质量发展，为吉林省农业现代化贡献“农发力量”。集团党委书记、董事长王成出席会议，党委副书记、总经理杨剑安排部署下一步工作，副总经理张帆主持会议。

会议指出，一季度集团经济运行总体平稳，改革工作有序推进，但当前仍需增强紧迫感，围绕“强化主业、抢抓效益、深化改革、稳抓创新、优化内控、整合资源、树立品牌”七大方向奋力攻坚。

会议要求，一是铆足干劲、科学分解，力争完成年度经营指标。各子公司要不断开拓市场、转变观念、增强激励、控制风险、压降“两金”、围堵漏洞、强化协同。要主动对接合作单位，想方设法增强售后服务，通过农发诚信的服务口碑，扩大业务量，编织业务网，建立各业务板块均衡发展、相互协同的发展布局。要切实提高认识，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事，全力以赴做到最好。要用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，真正激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲，让真正能干事的人能干事、真干事、有劲干。要按照自身的主业定位开展工作，加强沟通协调、业务联动和协同发展，实现资源共享。要强化市场协同，搭建内部资源流转和共享通道，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动农发集团各项经营指标顺利、超额完成。二是突出重点、稳步推进，确保年度重点工作落实落地。要紧密围绕省委省政府、省国资委的工作部署，超前谋划，密切协作，上下协同，以年度重点工作任务为工作方向，制定好时间表、路线图，确定好责任人、牵头人，跟踪好落实进展，确保工作有效落地。要真正做出属于农发集团人的可考察、可复制、可推广、可输出的农发成绩，为吉林省农业现代化贡献应有的一份力量。三是强化监督、严格考核，提高风险管控能力。要健全强化全面风险管控体系，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要加强监督指导和自查自纠，以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导向，加强对各公司部门的培训和指导。各子公司负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。要加强风险管控水平，做好项目背景调查、资金核查，控好风险。要加强应收账款回收工作，全面开展催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。

集团领导班子成员，集团总部各部（室）负责人，二级企业负责人、分管经济运行领导和财务负责人,盛泰公司、长岭种马场、镇南种羊场、吉农高新、三江物流公司负责人参加会议。

来源：运营管理部  王  丹

摄影：王  丹

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