粮食集团召开三年战略规划会议

锚准定位、稳健经营、砥砺奋进

——粮食集团召开三年战略规划会议

12月23日上午，吉林农投粮食集团有限公司召开传达省农发集团战略研讨会议精神暨粮食集团三年战略规划会议。

会上，公司副总经理王国峰讲解了粮食集团2025至2027年总体战略规划。粮食集团将紧紧围绕省农发集团“12347”战略指引，精心构建成本领先、差别化竞争优势的双引擎经营方式，全力打造高效战略实施保障系统。

在战略定位层面，以政策性粮食承储和代收代储业务为根基，筑牢企业稳定运营的基石；以稳健的贸易经营为主干脉络，以储备粮双向轮换和周转经营为策略，以套期保值为风险防控壁垒，以保障收支平衡为任务目标，有效抵御市场风险冲击，实现企业经济运行的稳健与平衡。

在收储布局方面，积极谋划租赁、联合、并购等多元方式，扩充仓容规模，将经营量提升至吉林玉米产量的10%，显著增强在粮食收储领域的市场份额与话语权。精准布局产区、南北港等关键区域，预期实现年物流发运量百万吨，同时坚定开拓华北、华南、西南等主销区市场，深度携手国内头部饲料、深加工企业，建立起长期稳定、互利共赢的供应关系，为农发集团迈向百亿级企业的宏大目标注入强劲动力。

总经理王志远传达了省农发集团战略研讨会议精神，以及王成董事长和杨剑总经理对粮食集团粮食收储贸易战略规划的深刻点评意见。农发集团对粮食集团战略规划予以了多维度剖析，充分肯定其在格局层面的高度认识，精准对接农发集团战略高度，积极融入“12347”战略体系，彰显出强烈的大局意识；在思路层面，业务路径清晰明确，为实际工作推进奠定了较为坚实的基础；在战术层面，具备细致的实施办法，在执行层面也有思考与筹备。在肯定粮食集团战略规划的同时，着重强调，当前粮食集团置身于严峻复杂的市场形势之中，“逆境突围” 已成为迫在眉睫的核心战略，在经营理念上，要秉持 “贸易主导、投资辅助、服务农民、代企存粮”的基本原则，严控成本与风险的底线红线。

此次会议为粮食集团未来三年的经营发展明确了方向，让全体干部员工深刻认识到公司面临的机遇与挑战。在省农发集团战略指引下，粮食集团将以更坚定的决心和更有力的举措推进战略规划落地实施，努力实现企业稳健发展与战略目标达成，在服务农业发展、保障粮食安全等多方面发挥更大作用，为省农发集团高质量发展贡献力量。

公司领导班子成员、各部门负责人现场参会，各分子公司通过视频形式参会。

来源：粮食集团 刘丽

摄影：刘 丽

初审：娄 毅

复审：杜宪宇

终审：周文学