省农发集团对所属粮库“三精管理”工作考核验收

省农发集团对所属粮库“三精管理”工作考核验收

为贯彻落实集团“三精管理”工作要求，推动所属企业开展精益管理，提升质量效益，实现健康高质量发展。近日，由集团运营管理部牵头，财务管理部、综合办公室、党群工作部、人力资源部、安全生产部组成联合考核验收小组，对粮食集团所属10户粮库“三精管理”落实情况、实施效果进行考核验收。

这次考核验收，10户粮库考核验收合格率100%。所属粮库通过开展“三精管理”活动，取得了很大成效。

一是组织精健化方面。所属粮库坚持以党建为引领，推动党建工作与“三精管理”相融合，坚持党建工作与日常业务共同谋划、部署，使党建工作贯穿日常生产全过程。持续推进三项制度改革，不断深化机构设置、人员配置、工资总额管理，严格落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”和“精简高效、衔接市场、工作量饱和”的用人原则，确保完成既定工作任务的前提下，从紧配编，从严控编，实行一人多岗、一岗多责的工作模式，在降低人工成本的同时，提高工作效率和效能。

二是管理精细化方面。所属粮库均严格落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任状、保粮责任书，把责任落实到个人。均配备自动扦样器，确保扦取样品公正准确。采取机械通风、电子检温、粮面踏查、药物消杀等多种措施保障库存粮食安全，实现了粮食销售出库过程中质量达标。保管员做到“一口清”，熟练掌握企业基本情况和库内粮食情况。仓储费用实行定额管理，在收购、烘干、保管、出库各环节，严格执行粮食集团费用定额标准，降低生产成本。大部分所属粮库开展技术革新，通过安装内环流控温系统，有效解决了夏季粮堆局部发热问题，确保储粮安全；通过购置新型输送机、液压翻板、真菌毒素仪、伸缩式遥控扒谷机、吸粮机、伸缩式装仓机等设备，提升生产效能，降低生产成本。

三是经营精益化方面。所属粮库拓宽经营思路，转变传统经营模式，通过政策粮存储、代收代储、政策性资金争取、多元化经营、低成本融资等方式，为企业经营创效、可持续发展打下良好基础。大岗子粮库通过开展定制轮换业务，送交直属库3363吨，实现利润8万元；一拉溪粮库短期周转玉米303吨，实现利润7.3万元；烧锅粮库24年获得财政奖励资金370万元，使粮库在改善仓储设施建设方面取得了显著效果，为安全储粮提供了更加坚实的保障；龙沼粮库采用即采即销经营方式收购玉米、为客户代收花生，积极争取24年度调节储备指标任务；太山粮库24年周转玉米1076吨，承担公司双向轮换业务9600吨，争取财政资金180万元对罩棚仓进行保温、消防及输送设备改造；大赉粮库开展多元化经营，充分利用闲置资产，对外出租库房，实现租金收入50.2万元/年；北大湖粮库23年储存调节玉米25000吨、24年储存调节玉米4000吨，每年为企业增收金额145万元；黄榆粮库为降低财务成本，利用交行低利率资金收购玉米12000吨，进一步降低吨粮成本，提高了企业市场竞争力；江密峰粮库争取到政策性粮食承储指标30000吨，年政策性粮食收入150万元；大口钦粮库近三年累计完成代收代储玉米14800吨、水稻2000吨，实现盈利80万元。

下一步，省农发集团将常态化推动“三精管理”走深走实，坚持目标导向、问题导向和结果导向，找差距、补短板、强弱项，通过管理提升带动质量效益的提高。