大成集团提前完成2024年十项重点工程之小品种氨基酸生产工作

大成集团提前完成2024年十项重点工程之小品种氨基酸生产工作

截至5月，大成集团新品L-异亮氨酸成功投产，L-苏氨酸发酵罐搅拌改造工作完成，目前正进行下一步的技术调整，这标志着大成集团2024年十项重点工程中已提前完成一项。

大成集团深入贯彻省委省政府关于实施国企改革深化提升行动的重大决策部署，按照省国资委具体工作要求，在省农投集团的正确带领下，自2022年12月15日复工复产以来稳定运行至今。通过砍架子、调结构、强管理、促经营等系列措施，不断重塑企业形象，已连续9个月实现正现金流，累计流入4102万元。

为确保生产形势持续稳定向好，大成集团于年初系统谋划制定锅炉技改、小品种氨基酸、销售业绩提升、闲置土地开发利用、抵押资产释放、人员结构优化、法务风险管理、战略重组、精细化管理和保障落实等10项重点工程任务，并迅速组建10个工作专班加速推进，建立定期调度工作机制。集团经营班子成员以此为考核标准，签订“责任书”，立下“军令状”，坚决落实各项工作。

小品种氨基酸专班负责L-异亮氨酸生产和L-苏氨酸发酵罐搅拌改造试验两项重点工作，由集团党委书记、总经理王贵成担任组长，大合公司总经理代亚春具体组织实施。小品种氨基酸专班通过分析小品种氨基酸市场需求、发展前景以及技术特点，决定在原有L-缬氨酸生产线上改造部分设备，引进L-异亮氨酸生产技术，并在5月份实现投产。在一线生产人员的努力下，L-异亮氨酸3月份提前上线，现已生产600吨。苏氨酸生产方面已完成一台发酵罐搅拌改造，下一步将进行溶解氧实验以及生产技术的调整，争取尽快具备投产条件。苏氨酸成功上线后，大成集团产品基本满足了饲料及养殖行业的主要需求，销售竞争力将大大提升。

除此之外，人员结构优化专班、保障工作专班的工作也卓有成效。人员结构优化方面，坚持能岗匹配、择优任用的原则，通过资格审核、胜任能力测试、结构化面试方式进行竞聘选拔，减少中层以上管理人员17人、员工55人，共减员72人，减幅40%。薪酬方面，在岗人员工资进行了适当下调，每年降低工资总额564万元，下调部分与年底任务指标挂钩。保障工作方面，为保障各项任务顺利完成，开花有果，大成集团党委带领相关部门倒排时间表、挂图施工，定期召开调度会议，根据台账列明工作进度定期督促、实时作出工作提示。

大成集团今年开展的十项重点工程是落实新一轮国企改革的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验的。完成好这10项工作，对稳定大成集团经济运行，增强企业活力、提高效率，加快改革脱困步伐，拓展未来发展空间，具有重要战略意义。大成集团将坚定不移狠抓责任落实，统筹推动各项工作落实落地、见行见效。在农投集团的正确领导下，大成集团将奋力书写国有企业改革脱困新篇章，为吉林建设农业强省作出新的更大贡献。

张爱博 撰稿

冯秀华 摄影