农投先锋 | 年度先进集体、先进个人事迹展播（一）

农投先锋 | 年度先进集体、先进个人事迹展播（一）

年度优秀管理者

土地公司执行董事 苏洵

为贯彻落实吉林省委省政府决策部署，发挥国资国企关键作用，助力“千亿斤粮食”产能建设工程，进一步提高粮食安全保障能力和农业产业发展水平。2023年初，农投集团组建全资子企业吉林省农投土地资源开发有限公司，注册资本1亿元，专门从事土地综合整治工作，苏洵同志任公司执行董事。作为公司的负责人，他围绕集团战略布局，带领全体员工攻坚克难，实现了公司的快速崛起。在这一年里，土地公司不仅完成了新公司的组建，还承接了高标准农田和黑土地保护建设项目总面积达25.3万亩，总投资额达4.8亿元。全年实现利润总额2,190万元，预计项目内将有12.1万亩农田提高地力等别，为当地农业产业的可持续发展注入新的活力。这些项目的成功实施，不仅彰显了公司在农业领域的专业能力和市场竞争力，也为集团的长远发展开创了新的领域。

面对新公司的组建挑战，苏洵同志深入了解市场形势和公司实际，制定了科学合理的发展规划和战略目标。在集团总部的支持下，积极协调各方资源，整合优势力量，确保新公司顺利组建和运营。在他的带领下，土地公司迅速成为了一个充满活力和竞争力的新型农业企业。

项目管理方面，苏洵同志充分借鉴行业优秀管理经验，高度重视项目策划、实施和监管的全过程管理。参与项目的前期调研和可行性分析，确保项目的顺利实施。同时创新管理方式，研究确立“建设+管护+产业运营”模式，利用高标准农田建设契机，联合市县及科研单位，积极谋划产业运营。有效提高耕地资源利用水平，发展现代农业、促进农民增收、实现企业创效的目的，解决以往高标准农田建设存在的标准不高、质量不优、开发不足等问题。

融资工作方面，苏洵同志积极与政策性银行、商业银行沟通，打破政策壁垒，研究土地治理贷款新模式，成功争取到2亿元的流动贷款和9800万元的项目贷款，为公司项目的顺利实施提供了有力的资金保障。同时，积极与省内各商业银行沟通，探讨利用政府平台优势和央企资金优势与金融资本对接，解决融资难题。通过与这些金融机构的紧密合作，土地公司成功开辟了新的融资渠道，为未来的发展提供了更加坚实的后盾。

内部管理方面，他注重制度建设和流程优化，组织制定了多项管理制度和业务流程，规范了公司的运营机制和内控管理体系，提升了工作效率。同时坚持员工培训和团队建设，通过定期举办培训班和社会实践活动，加强制度宣传和政策落地，持续提升了员工的专业素质和工作积极性，为公司的发展注入了新的活力。

党建工作方面，苏洵同志坚持党建引领，强化理论武装，将党建工作与公司经营发展紧密结合。定期组织党员开展学习、交流和研讨活动，增强了党组织的凝聚力和战斗力。同时，积极组织开展特色党建主题活动，通过参与社会公益活动、志愿服务等方式，增强了公司的社会责任感和影响力。虽然土地公司党支部成立时间较晚，但在党建工作方面也取得了显著成绩，2023年公司支部立项被省国资委评为优秀案例。

在苏洵同志的不懈努力下，土地公司在2023年取得了显著的业绩和成果，公司的社会影响力和品牌知名度得到了显著提升。他表示，土地公司在农投集团的正确领导下，将继续坚持创新驱动、质量为本的发展理念，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力，并按集团战略部署积极参与乡村振兴战略的实施，为推进农业现代化、促进农民增收做出更大的贡献。

张冀翔 撰稿

宋   珊 摄影