吉林省农投集团召开2024年二月份生产经营分析会议

精诚团结铸高效  勇毅前行显担当

吉林省农投集团召开2024年二月份生产经营分析会议

3月18日，吉林省农业投资集团有限公司召开2024年二月份生产经营分析会议。会上听取了集团所属二级公司二月份经营情况、具体举措及一季度开门红阶段性指标完成情况汇报。张帆副总经理对各企业的工作进行了点评，就下一步工作进行了安排部署。会议动员集团全体职工要坚定信念、提振信心，继续发扬奋斗精神和务实作风，必须夺取一季度“开门红”，为完成全年任务目标奠定基础。

会议强调，2024年是农投集团发展的关键之年，集团党委结合实际，前瞻性提出全力冲顶A类企业，实施A计划的新目标，这为集团重振发展雄风、再创经营佳绩、积蓄发展动能带来重大机遇、注入强大动力。集团内各企业要自觉加压，主动作为，以“时不我待的紧迫感”，发展巩固企业长板的同时，发掘新领域、新业态，补齐短板。不讲条件，不打折扣，必须完成一季度和年度考核指标。

会议要求，一要统一思想凝聚共识，牢牢握紧发展“助推器”。集团总部各部室、各公司要充分认识当前形势，全面了解当前面临的困难与挑战，挖掘现有资源，切实发挥具备的有利因素。要坚持问题导向，结果导向，树牢风险意识，主动求新求变，把握住发展的主动权。二要自我加压争先进位，奋力夺取首季“开门红”。一是紧盯一季度开门红各项考核指标，落实责任，分解任务，倒排时间，确保完成；二是有力有效开拓市场，重点是扩大区域范围、扩大行业范围、扩大品种范围和扩大服务范围，推动市场开拓向更宽领域、更深层次攻坚，并取得实效；三是聚焦聚力项目建设，体现在速度要快、质量要好、利润要高、谋划要早，切实把项目谋划好、建设好、运营好；四是尽职尽责防控风险，做到生产经营要有序，安全防线要守住，信访维稳要可控，资料信息要保密，维护集团和谐稳定的发展局面。三要夯实基础把握节奏，争做降本增效“排头兵”。一是集团总部各部室要发挥好“大脑”作用，对公司宏观形势进行把控，主动担当指导；二是各公司要继续以“拓市场、降库存、挖成本、控风险”为工作主线，全面开展降本增效工作，不等不靠，摒弃畏难发愁情绪，争做降本增效的排头兵；三是加强内部精细化管理，严堵“跑、冒、滴、漏”现象，控制非必要资金的支出，在成本费用管控上采取切实可行的有效措施。

集团总部各部室负责人，二级企业负责人、分管财务负责人，相关部室业务人员参加会议。

  王  丹   撰稿/摄影