省农发集团召开2025年上半年经济运行分析会

聚焦关键 直面挑战 奋力打赢百亿营收攻坚战

——省农发集团召开2025年上半年经济运行分析会

7月23日下午，省农发集团召开2025年上半年经济运行分析会。集团党委书记、董事长王成出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理杨剑安排部署下步工作，副总经理张帆主持会议。

会议主要任务是冷静盘点成绩、重点剖析问题、客观研判形势、着实部署任务和狠抓战略落实，确保全年经济目标顺利完成。会议听取了集团2025年上半年财务经营分析及各子公司经济运行报告，分管副总对子公司进行提问、点评并提要求，总部各部门就子企业需要集团帮助解决的问题提出保障安排。

上半年，面对严峻复杂的外部环境和行业周期性挑战，集团上下坚持稳中求进、以进促稳的总基调，紧紧围绕高质量发展首要任务，聚焦主责主业，狠抓经营管理，经济运行总体保持在合理区间。下半年，是完成目标的决胜时期，必须对形势有清醒的认识，对问题有准确的洞察，必须锚定“稳增长、提效益、控风险、促转型”目标，挺膺担当、迎难而上、苦练内功、主动作为，拿出超常规举措，突破关键瓶颈，短促突击，发起一轮集团式冲锋，以破竹之势啃下“硬骨头”，用雷霆手段打赢“攻坚战”，高质量完成全年指标，为吉农发元年画上圆满句号。

杨剑总经理作了题为《聚焦关键 直面挑战 奋力打赢百亿营收攻坚战》的讲话，系统回顾了集团上半年工作情况，分析了集团各业务板块当前形势，并对下半年工作提出了具体要求：一要全力以赴稳增长，狠抓市场开拓，深挖内部潜力，力促项目达效，确保完成全年目标。二要多措并举提效益，优化产品结构，强化“三精管理”，盘活存量资产，加强财务管控，着力改善盈利水平。三要严防死守控风险，强化市场风险应对，严控财务金融风险，抓实安全生产和环保安全，防范投资和法律合规风险，筑牢安全发展底线。四要坚定不移促转变，加速产业升级，强化创新驱动，深化国企改革，培育发展新动能。

王成董事长结合集团财务经营分析、各子公司汇报及杨剑总经理的讲话，从集团自身实际出发，就做好下半年工作，提出以下方面的具体要求：一是集团各子公司、总部各部室要坚定不移，全力攻坚，奋力完成集团百亿营收目标。二是集团各子公司要积极主动剖析自身问题，制定有效解决措施，解决目前斗志不够强、态度不坚决，对标意识不清、创新意识不强，居安思危思想弱化、工作总体质量不高的内在问题。三是全集团上下要转变工作角色，发挥党建引领，抓好改革机遇，强化内部管理，规范合同管理，规避资金风险，控制业务风险，提升资金效率，加强战略合作，做好项目谋划，细化项目分析，培养意识创新，抓好品牌建设，坐稳高质量生存业务线，发挥粮食贸易营收压舱石作用。四是集团总部各部门要强化学习，加强调研，强化政策理解，全力协调解决企业突出问题。

集团领导班子，集团各部（室）负责人，二级企业负责人、分管经济运行负责人、财务负责人及主要落实经济运行工作业务人员，集团重要子企业负责人和主要管理人员参加会议。

来源：运营管理部  王  丹

摄影：王  丹

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