农发集团召开2025年1月份生产经营分析会

创新引领促发展 强化担当抓落实

农发集团召开2025年1月份生产经营分析会

2月14日下午，吉林省农业发展集团有限公司召开2025年1月份生产经营分析会。会议听取了集团所属二级企业2025年1月份生产经营情况及下一步工作思路，会议号召集团上下要提振干事创业精气神，满弓紧弦加油干，强化执行抓落实，以时不我待、只争朝夕的精神状态和锐意进取、攻坚克难的奋斗姿态，争当省属国企高质量发展主力军、排头兵，奋力谱写农发集团新篇章。农发集团党委书记、董事长王成出席会议，党委副书记、总经理杨剑对所属企业生产经营工作进行点评，副总经理张帆主持会议。

会议要求，一是创新发展，有效经营。经营层要坚决贯彻落实集团党委高质量创新发展工作要求，充分发挥主观能动性，真抓实干、奋力拼搏，破解发展难题，攻克改革难关，推动创新发展，开展有效经营，追求有利润的营收，追求有现金流的利润，一步一个脚印、一步一个台阶，以“功成不必在我、功成必定有我”的格局和境界，为集团高质量创新发展奋斗目标勇毅前行。二是要创新引领，产业提升。面临复杂多变的市场形势和压力，要制定主业营收递增行动计划，奋力完成省委省政府要求的百亿营收目标。所属各公司要动员一切可能，团结一切力量，汇集一切资源，用尽一切智慧和手段，努力奋斗，全力以赴确保经营工作提质增效，全力以赴确保重大项目落地开花，全力以赴确保重大隐患风险化解，全力以赴确保盯紧现金流、客户、供应链渠道和企业各方面的管理流程。集团总部各部室、各子公司要重点紧盯项目发力，紧盯农业项目发展的动能、产能、规模、创新。各业务板块要紧盯年度下达的目标指标不动摇，紧盯降本增效和风险控制，突出现金流的管理，确保企业利润。三是全力实现一季度开门红，打赢经济稳增长的硬仗。各子公司要积极拓展市场，扩大销售，优化组织结构，积极开展技术升级改造。要推进上规纳统，凝聚合力，确保全年重点工作落实落地。要提升产业能级,紧密围绕年度目标考核责任书和一季度开门红目标责任书目标，全力推动各项工作目标完成。要推进重大项目建设，抓紧农业增产，抓紧盘活存量，努力打造新质生产力。要勇于担当，扎扎实实地把考核责任书彻底变成农发集团创新发展的实景图，把签约目标变成2025年的实际业绩。

会议强调，一是要紧盯目标，迅速行动。各企业、各部门要深刻领会本次会议的精神实质和内涵，迅速召开专题会议，扎实认真地把高质量创新研讨会和经营分析会内容传达下去，紧盯全年考核指标，奋力完成一季度开门红指标。二是要瞄准问题、突出重点。各企业要持续深挖、细研深层次问题，从企业实际出发，确保企业高质量、可持续发展目标任务完成。三是要真抓实干，确保成效。各企业、各部门负责人要强化责任落实，切实履职尽责，进一步明确工作目标，将责任落实到人，做到任务明确、责任清楚。相关部门要严格考核奖惩，建立科学合理的考核评价机制，将 “开门红” 工作完成情况和上半年完成情况纳入年度目标考核体系，对未完成一季度开门红考核指标和年度考核指标的企业负责人将分别给予预警和调整。

集团领导班子全体成员，集团总部各部（室）负责人，二级企业负责人和财务负责人,盛泰公司、长岭种马场、镇南种羊场、吉农高新负责人参加会议。

来源：运营管理部 王丹

摄影：王 丹

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