省农发集团布局优化和重组整合工作迅速推进

省农发集团布局优化和重组整合工作迅速推进

按照省政府关于省属国有企业布局优化和重组整合的工作要求和省国资委具体安排，省农发集团迅速行动、扎实推进相关工作，取得了积极进展。

5月24日，省政府印发关于推动省属国有企业布局优化和重组整合工作的《攻坚方案》，明确以省农投集团为主体打造现代化大农业产业集团。5月28日，省国资委印发具体工作方案，强调要高标准落实省政府确定的重点工作任务，10月底前基本完成新设公司组建工作，年底前“物理”整合基本完成。

省农发集团（时为省农投集团）闻令而动，第一时间传达部署上级工作要求，组织专门工作力量推动工作落实。在充分研究分析的基础上，于6月18日制定了《布局优化和重组整合攻坚方案》。明确了“立足服务国家和全省战略部署，强化战略支撑作用，坚持‘两个一以贯之’，整合激活国有农业类资产、资源，提高企业核心竞争力和价值创造能力”的总体工作要求，以及将吉林省农业投资集团改组为吉林省农业发展集团的整合路径、工作原则、重点任务和保障措施。特别是明确了新农发集团围绕“一主六双”高质量发展战略，聚焦“464”格局，以“培育万亿级大农业产业集群，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，提升粮食综合生产能力”为宗旨，以建设现代化大农业为主攻方向，着重发展农业新质生产力，做实农业资源开发与利用、农畜产品加工与制造、农业综合管理与服务新三大主业的“12347”发展战略。即：

聚焦一个目标：对标国内一流、打造区域领先的现代大农业产业集团。

实现两个转型：从“投资平台”向“实体产业集团”转型；从“粮食仓储贸易”向“从土地到种子到餐桌全链条业务以及粮食精深加工”转型。

明确“三步走”发展步骤：第一阶段重组整合后，围绕土地、种业和粮食等方面夯实基础性工作；第二阶段向米袋子、菜篮子、油瓶子和肉案子迈进；第三阶段进军肉蛋奶产业，真正成为省政府实施大农业产业集群战略的市场抓手和桥梁纽带，成为全国人民的大型原粮供应商、全省人民的餐桌供应商。

落实四个功能定位：作为承接国家农业政策的主要载体、整合省内优质农业资源的平台、发展农业新质生产力的开拓者、保障全省粮食安全的主力军。

做强做优七大板块：围绕粮食生产延伸上下游产业链条，构建集土地综合治理、现代化农场运营、粮食收储与贸易、农产品精深加工、农业管理服务（含现代种业）、数字农业、畜产品产业于一体的现代化产业高质量发展格局。

6月19日，省委副书记、省长胡玉亭到集团调研。他强调，省属国有企业是振兴发展重要支柱和依靠力量，省农投集团作为省属国有企业改革的重点企业，前期工作扎实有效，生产经营趋势向好，改革取得了阶段性成效。下一步，要进一步坚定改革信心、解放思想，志存高远、谋定快动，高标准、高质量规划中远期目标，高起点、高站位谋划推进改革工作，推动改革方案尽快落地实施，坚定不移做强做优做大，真正成为吉林发展现代化大农业的主力军、全省深化国有企业改革的典范。

省委省政府对集团的关心与支持为企业的改革发展指明了方向、注入了动力、鼓舞了士气，集团上下团结一心、鼓足干劲、蹄疾步稳推动相关工作。6月28日，经省国资委批复、省市场监督管理厅核准，农投集团正式更名为吉林省农业发展集团有限公司。同日，党委书记、董事长王成为全体党员讲授专题党课，强调要始终坚持严的基调、奋力书写新时代新农发集团改革发展壮丽篇章。7月5日，新农发集团揭牌仪式在长春举行，省国资委党委委员、副主任王昊出席仪式并为企业揭牌。同日，召开集团警示教育会议，要求各级党员干部要受警醒、明底线、知敬畏，以良好的政治生态和风清气正的工作环境推动布局优化和重组整合工作，确保各项改革任务的顺利完成。

截至发稿，农发集团税务登记、银行账户等全部更名手续已经完成，拟划出企业已与接管企业达成一致并完成相关协议的起草，同时对拟划入企业展开尽职调查，新业态布局工作稳步推进。总体上各项优化整合工作进展顺利，并较国资委要求的工作进度大幅提前。

高质量推进布局优化和重组整合工作，不仅是农发集团落实省政府关于深化国有企业改革的坚定举措，更是坚决贯彻省委关于旗帜鲜明讲政治、坚持以人民为中心的发展思想、坚定不移推动高质量发展等一系列工作要求的具体行动。农发集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记省属国有企业的使命与担当，全力推动企业实现高质量可持续发展，在吉林省率先实现农业现代化和全面振兴的新征程上展现新作为、实现新突破。

杜宪宇 撰稿